【企业】生产管理必须要开好的3个会议！ - 现场管理 - 精益生产咨询

如果考核不下去或者是没有做考核，或者考核下去大家一肚子意见，那证明你的PMC运行状况是不好的。我们各个部门要完成今天的日计划、要完成明天的计划，有一些什么样的异常需要大家协作来处理。

即，谁？什么时间点？

要完成什么动作？(解决什么异常)。

我们在会上进行一个高效的沟通，做到三定：定人、定时、定动作。

完成了的，

我们要进行考核、奖励、通报。没有完成的，我们也要考核，按照计划任务的流程，该怎么考核就怎么考核。我经常讲企业的PMC运行得怎么样？

只有一个动作来衡量，那就是看你每天能够对你的日计划的达成情况进行考核吗？如果你能够每天对昨日的计划完成情况进行考核，并且能够考核的下去（大家没有意见），

就证明你这个企业的PMC运行的状况是非常好的。

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